راه اندازی  یک برند یا شرکت مد

در وبسایت آکادمی فشن سجاد تقی زاده، بر آنیم تا علاوه بر آموزش های ارائه شده که همگام با واقعیات بازار مد و پوشاک است، دریچه ای به مطالب نشر شده در دنیای امروز مد و پوشاک برای شما عزیزان باز کنیم. 
به همین دلیل مقاله هایی از وبسایت های معتبر برای شما انتخاب و به فارسی برگردانده ایم. امیدوارم به افزایش دانش شما از صنعت جذاب و مد و پوشاک اگر شده ذره ای بیفزایم. 

شرکت ها تا حدی با ساختارشان تعریف و تعیین می شوند. از طریق آن ساختار، می‌توانیم جریان مدیریت، سازمان، فرهنگ سازمانی، کانال‌های آن برای ارتقای چالش‌های جدید و سیستم تصمیم‌گیری آن را ببینیم.

بنابراین، سوال این است که امروزه رایج ترین ساختار برای یک شرکت مد چیست؟

رایج ترین ساختار برای یک شرکت مد

اگر به طور خاص در مورد بخش مد صحبت می کنیم، می توانیم یک نمودار جریان یا ساختار مدل، یا شاید یکی از رایج ترین موارد در حال حاضر را تعریف کنیم.

در حالی که این شرکت‌ها دارای دپارتمان‌هایی شبیه به شرکت‌های سایر بخش‌ها، مانند منابع انسانی، حسابداری یا امور مالی هستند، آنها همچنین با طرح خاصی از موقعیت‌ها و مسئولیت‌ها تعریف می‌شوند که باید ویژگی‌های بخش را برآورده کنند.

در مورد خرده فروشی مد، نمودار جریان معمول توسط روسای بخش های طراحی، خرید، فروش و بازاریابی هدایت می شود که به نوبه خود به مدیر عامل شرکت وابسته هستند یا به مدیر عامل شرکت گزارش می دهند.

طبیعتا بسته به اندازه شرکت، مشارکت یا ارتباط بین آنها وجود خواهد داشت. به عنوان مثال، فروش و بازاریابی را می توان به عنوان یکی در نظر گرفت.

مدیر طراحی شرکت فشن

رئیس بخش خلاقیت است. از جمله مسئولیت آنها هماهنگی طراحی تمام خطوط تولید، همکاری با مدیر محصول و مدیر خرید است. آنها همچنین بر تیم های طراحی و الگو تأثیر می گذارند و مسئولیت آنها را بر عهده دارند.

بسته به اندازه شرکت، مدیر طراحی ممکن است به مدیر عامل گزارش دهد یا به مدیر محصول وابسته باشد.

طراحان تیم خلاق معمولاً افراد حرفه ای هستند که در مدارس طراحی آموزش دیده اند. آنها به زبان انگلیسی مسلط هستند و در الگوسازی دانش دارند. این متخصصان علاوه بر ایجاد سبک های مختلف، برای الهام گرفتن به نقاط مختلف دنیا سفر می کنند، در بازارهای مختلف به دنبال مواد می گردند، می توانند با تامین کنندگان تعامل داشته باشند و با همکاران خود در تولید و الگوها همکاری کنند.

یکی از بخش هایی که قوی ترین ارتباط را با طراحی دارد و دائماً با آن کار می کند، بخش خرید است. رئیس این بخش مدیر خرید است که تیم خرید را هدایت می کندمسئولیت های مدیر خرید شامل تعریف دسته بندی محصولات، مقادیر قابل خرید برای هر مدل، کیفیت و قیمت برای هر سبک و تاریخ دقیق ورود این محصولات به فروشگاه ها می باشد. مدیر همچنین مسئولیت مدیریت، بهبود و به روز رسانی شبکه تامین کنندگان را بر عهده دارد.

مدیر خرید شرکت فشن 

تامین کننده یا مدیر محصول، خریدار پارچه و تیم یا تکنسین کیفیت را رهبری می کند. این موقعیت توسط یک یا دو نفر حرفه ای در مورد شرکت های کوچک وجود دارد، یا می توان آن را برای هر یک از خطوط تولید در مورد شرکت های بزرگتر تکرار کرد.

خریدار نساجی مسئول خرید محصول نهایی یا پوشاک تمام شده، یا مواد ساخت آن، پارچه، مهره، دکمه و غیره است. این امر با یک نماینده یا تامین کننده در مبدا و به همراه تکنسین کنترل کیفیت هماهنگ می شود.

واضح است که این یک حرفه ای است که باید به زبان انگلیسی تسلط داشته باشید تا بتوانید خرید و تولید را با تامین کنندگان بین المللی مذاکره و مدیریت کنید و برای سفر به خارج از کشور کاملاً در دسترس باشید.

تکنسین کیفیت مد و پوشاک

تکنسین کیفیت از نزدیک با طراحان و بخش خرید همکاری می کند.همچنین ممکن است اتفاق بیفتد که این موقعیت توسط یک نماینده یا حرفه ای انجام شود. تکنسین کیفیت مسئول کنترل کیفیت مواد مورد استفاده با تجزیه و تحلیل آزمایشات فیزیکی و شیمیایی، کنترل فرآیندهای ساخت و بازرسی محصول نهایی است.

مدیریت شعبه ها در ارتباط و هماهنگی نزدیک با همه آنها کار می کند و مسئولیت مدیریت تحویل محصول به فروشگاه ها را بر عهده دارد. مدیر نمایندگی اصلی به عنوان رابط بین بخش خرید و فروشگاه ها عمل می کند و مسئول تجزیه و تحلیل و پیگیری آمار فروش به منظور مدیریت جریان سهام برای هر فروشگاه است. این موقعیت که به عنوان مدیر محصول نیز شناخته می شود، نیازمند مهارت های تحلیلی، تسلط بر جداول داده ها و تسلط خوب به زبان انگلیسی است.

فروش و بازاریابی پوشاک

همه ما می دانیم که بخش فروش یکی از پایه های استراتژیک شرکت ها به طور کلی است و ممکن است به طور خاص در شرکت های مد مرتبط تر باشد.

مدیر فروش پوشاک

توزیع را از طریق کانال‌های مختلف برنامه‌ریزی و هماهنگ می‌کند: خرده‌فروشی، چند برند، تجارت الکترونیک و اکنون آنها مدل همه‌کاناله را نیز مدیریت می‌کنند. ناگفته نماند که هر یک از این حوزه ها به عهده متخصص دیگری است که به مدیر فروش گزارش می دهد.

در حوزه خرده فروشی، مدیر فروش، رهبری و هماهنگی مسئولین بازرگانی و همچنین مدیران فروشگاه های منطقه ای و مدیر توسعه بین المللی را بر عهده دارد.

برای هر منطقه ای که شرکت در آن فعالیت می کند، یک مدیر منطقه ای منصوب می شود. مدیر منطقه ای توسعه در آن منطقه را مدیریت خواهد کرد و هر مدیر فروشگاه به این سمت گزارش می دهد.
مدیر توسعه بین المللی مسئول کاوش در مناطق یا شهرهای جدید برای توسعه تجاری و جذب سرمایه گذاری های مورد نیاز برای باز کردن نمایندگی درآن نقاط فروش جدید است. اگر یک شرکت بزرگ است، به طور کلی، تکنسین توسعه، مسئول مکان یابی فروشگاه ها و تکمیل هر گونه مدارک لازم برای خرید یا اجاره آن، و همچنین مدیر خرده فروشی سفر، یک متخصص با حوزه نفوذ خاص که وظیفه آن باز کردن نمایندگی ها است. فروشگاه ها در فرودگاه ها و سایر مکان های دارای ترافیک توریستی به مدیر توسعه بین المللی گزارش می دهند.

مسئول بازرگانی فشن

نیز ارتباط نزدیکی با بخش بازاریابی دارد و در برخی شرکت ها با آنها بطور مستقیم کار می کنند. متخصصانی که این موقعیت را دارند، مسئول توسعه فروشگاه و گسترش آن در سراسر شبکه هستند.

در مورد چند برند، شخصیت “مدیر حساب مالی اصلی” وجود دارد که مشتریان بزرگ، فروشگاه های بزرگ یا فروشگاه های استراتژیک را مدیریت می کند. تحت نفوذ او مدیر عمده فروشی است که مستقیماً مسئولیت مدیریت نقاط فروش را بر عهده دارد و مدیر نمایشگاه که مسئولیت مدیریت عرضه آن فروشگاه ها را بر عهده دارد.
در نهایت مدیر بازاریابی مسئولیت مدیریت استراتژی ارتباطی شرکت با هدف فروش و همچنین در ارتباط با رسانه و روابط عمومی را بر عهده دارد.

کاری از تیم رسانه آکادمی فشن سجاد تقی زاده